在经济管理中，评估是一种常见的决策工具，可以用来评估项目或决策的效果、成本和效益。但是，评估结果往往需要进行解释和评价，才能帮助管理者做出合理决策。

以下是一些方法，可以帮助管理者对评估结果进行解释和评价：

讲故事：将评估结果转化为故事，让管理者更容易理解和接受。例如，可以使用实际案例或模拟情境，向管理者展示评估结果的实际应用和效果。

交流和沟通：评估结果需要与管理者进行交流和沟通，以便更好地理解和解释。在交流和沟通的过程中，可以使用图表、报告和幻灯片等视觉工具，以便更好地展示评估结果。

反思和改进：在评估结果的基础上，管理者需要反思和改进决策。这意味着需要对评估结果进行深入分析，找出其中的优点和缺点，并在此基础上制定改进计划。

多维度评价：评估结果需要从多个维度进行评价。例如，需要考虑经济效益、社会效益、环境效益等多个方面。这样可以帮助管理者更全面地理解评估结果的影响和效果。

使用专业术语：在解释和评价评估结果时，需要使用正确的专业术语。这样可以提高管理者对评估结果的理解和信任。

综上所述，解释和评价评估结果是一个复杂的过程，需要管理者具备一定的专业知识和技能。通过使用上述方法，可以帮助管理者更好地理解和应用评估结果，做出更合理的决策。